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Aus der Praxis für die Praxis

 

Erfolgreich führen in Produktion und Logistik


Führung im gewerblichen Umfeld braucht Klarheit, Struktur und Menschlichkeit.

Gleichzeitig hängt die Wettbewerbsfähigkeit von vielen Faktoren ab: schlanke und effiziente Prozesse, niedrige Bestände, optimale Auslastung und Verfügbarkeiten von Maschinen, Beherrschung von Varianten sowie kurze Durchlaufzeiten sind tägliche Herausforderungen.

Mit Leadership@Work bekommen Sie das Paket, welches Sie fit macht für die Führungsherausforderungen in Produktion und Logistik.

In diesem modularen Entwicklungsprogramm trainieren Sie die entscheidenden Fähigkeiten:

  • Selbstführung: Eigene Energie, Haltung und Prioritäten gezielt steuern.
  • Mitarbeiterführung: Menschen motivieren, entwickeln und zu Top-Performance führen.
  • Teamführung: Zusammenarbeit und Ergebnisorientierung nachhaltig fördern.
  • Organisationsführung: Prozesse mit Lean Management wirksam gestalten.


Für wen ist das Programm geeignet?

Das Programm richtet sich speziell an Führungskräfte in der Produktion oder Logistik - also an Menschen, die gewerbliche Mitarbeitende führen oder in Zukunft führen werden.



Warum Leadership@WORK?

  • Praxisnah & umsetzungsorientiert: Lernen Sie Methoden, die im Alltag wirklich wirken.
  • Speziell für Führungskräfte in Produktion und Logistik entwickelt: Von KYBOS-Trainern mit langjähriger Erfahrung in diesem Bereich - aus der Praxis für die Praxis.
  • Nachhaltige Entwicklung: Modularer Aufbau und Transferbegleitung.

Wie läuft das Programm ab?

  • Das Programm umfasst 12 Module und dauert 12 Monate.
  • Ihr Einstieg in das Programm sieht immer ein Onboarding-Gespräch mit dem Trainer vor. Dort stimmen Sie Ihre Lernziele und Ihre individuelle Vorgehensweise für das Programm ab.
  • Zu jedem Modul führen wir einmal im Monat freitags ab 13:30 Uhr ein Webinar (Dauer: 3,5 Stunden) durch.
  • Einmal im Monat steht eine Coaching-Session an (Dauer: ca. 1,5 Stunden), wo Sie ganz individuell mit einem Coach Ihre Themen und Fragen klären können.
  • Zu jeder Säule findet ein 2,5-tägiges Präsenztraining statt (also insgesamt 4 Veranstaltungen). Das Präsenztraining ist als Boot-Camp angelegt, wo Sie in hoher Intensität Fallbeispiele bearbeiten, sich in diversen Rollenübungen ausprobieren, individuelles Feedback erhalten und sehr konkrete Tipps und Empfehlungen für Ihre praktische Führungsarbeit mitnehmen.
  • Inhouse-Programme können gerne an die Bedürfnisse des Unternehmens und ihrer Teilnehmenden angepasst werden.

Welche Inhalte werden hier beleuchtet?

Säule 1: Selbstführung (3 Module)

1. Modul: Souverän und authentisch führen - Kenne deine Motive, Werte und Stärken

  • Meine Motive - Was treibt mich an, was motiviert mich (inklusive Motivtest und Auswertungsgespräch)
  • Meine Stärken: Die persönliche SWOT-Analyse (inklusive Definition der eigenen Entwicklungsziele)
  • Meine Werte: Wofür stehe ich als Führungskraft? Und warum folgen mir meine Mitarbeitenden?
  • Mein persönlicher Führungsstil: Wie will ich führen?

2. Modul: Tools für das Zeit- und Selbstmanagement

  • Effektive Methoden des Zeitmanagements - mehr als Eisenhower und Outlook
  • Grundlagen des Projektmanagements
  • Entscheidungsstark führen

3. Modul: Gesund führen

  • Resilienz aufbauen - das mentale Immunsystem stärken
  • Achtsamkeit und Umgang mit Stress
  • Der Zusammenhang von Gesundheit, Leistung und Kommunikation

Säule 2: Mitarbeiterführung (3 Module)

4. Modul: Führungskommunikation: Situativ den richtigen Ton treffen

  • Wirksame Kommunikation ist eine Frage der Haltung
  • Lob, Tadel, Feedback, Motivation
  • Ziele vermitteln und Aufgaben delegieren - Klassisch SMART und OKR

5. Modul: Die Führungskraft als Konfliktmanager

  • Grundlagen: Konfliktarten, Konflikte erkennen, Dynamik der Eskalation
  • Konflikte ansprechen und lösen: Strategien und Methoden
  • In Konfliktsituationen vermitteln: Mediationstechniken nutzen

6. Modul: Mitarbeitende entwickeln

  • Performance Management
  • Die Führungskraft als Coach: GROW-Bordsteinkonferenz und Coaching-KATA
  • Instant Motivation und Grundlagen Motivational Interviewing

Säule 3: Teamführung (3 Module)
7. Modul: Hochleistungsteams formen

  • Meine Rolle als Führungskraft in der Teamentwicklung: Domino-Effekte verstehen
  • Teamrollen verstehen und gekonnt einsetzen
  • Mehr als die Summe der Einzelnen: Grundlagen der Teamdynamik

8. Modul: TEAM - Together Everyone Achieves More

  • Interkulturell und divers: Verschiedene Kulturen zusammenbringen
  • Psychologische Sicherheit - der Booster für Teamerfolge
  • Kreativität und Innovationsfähigkeit im Team fördern

9. Modul: Shopfloormanagement - Moderieren + Organisieren

  • Wie führe ich mit meinem Team motivierende Shopfloormeetings durch?
  • Ziele im Fokus: Meetings und KVP-Workshops moderieren
  • Ideen überzeugend präsentieren

Säule 4: Organisationsführung (3 Module)

10. Modul: Grundlagen des Lean Management

  • TIMWOOD und Muda: Verschwendung vermeiden
  • Wertstromanalyse
  • Ausgewählte Instrumente mit Gruppenübungen und Anwendungsbeispielen: z. B. 5S, SIPOC, Ishikawa, 5-Why, Pareto-Analyse

11. Modul: Controlling und Prozessmanagement

  • Controlling - mehr als KPIs
  • Prozessmanagement (Kaizen, PDCA, A3-Methode)
  • Agiler Werkzeugkasten (Daily, KANBAN, OKR)

12. Modul: Change Management

  • Durch das House of Change führen
  • Veränderungen kommunizieren
  • Umgang mit Widerständen

Ein Programm, dass Sie weiter bringt! Fragen Sie uns an: 






 
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