Methodik

Kybos Training & Coaching bietet Lösungen zu Fragen aus Führung, Management und Vertrieb, die auf aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen beruhen. Wir bauen dabei für Sie die Brücke in die Praxis und sorgen damit für nachhaltige Ergebnisse. 

Klassische Trainings haben eine eingeschränkte Wirksamkeit. Im Durchschnitt werden nur 10-20% der Inhalte wirklich angewandt. Uns ist das zu wenig!

Unser Anspruch ist es Ergebnisse zu bewirken und deshalb sehen wir Training als Teil eines Veränderungsprozesses. 

Dazu haben wir die 5C-Methode entwickelt:

C oncept

Dem Kennenlernen und Verstehen Ihrer Situation und Ziele folgt, in enger Abstimmung mit Ihnen, die Konzepterstellung - zu 100% auf Ihr Unternehmen und Ihre Ziele abgestimmt.

Bei der Konzepterstellung nutzen wir Design Thinking. Impulse und Erkenntnisse aus den folgenden Phasen nutzen wir, um das Konzept immer wieder zu überprüfen und ggf. anzupassen. So bleibt das Trainings-Programm dynamisch und agil.

C ommitment

Vielleicht haben Sie das auch schon erlebt: Sie sind von einer neuen Methode überzeugt und kaufen sich einen Trainer ein, der die Methode kompetent vermittelt. Dennoch springt der Funke nicht über und die trainierten Inhalte werden nur halbherzig umgesetzt.
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Wir machen schon in der Konzepterstellung die Betroffenen zu Beteiligten und binden Sie vom ersten Tag an ein, indem wir ihre Wünsche, Themen, Bedürfnisse und Bedarfe in das Konzept einfließen lassen sowie auf das Knowhow und die vorhandenen Stärken bauen und aufzeigen, welche partiellen Änderungen ihnen einen echten Nutzen bringen. Gleichzeitig hören wir hin und nehmen Ängste sowie Befürchtungen ernst.
​Kurz vor dem ersten Training führen wir ein 2-stündiges Onboarding durch, wo Teilnehmende und Trainer sich gegenseitig kennenlernen, Inhalte und Ablauf abstimmen, erste Fragen zum Thema beleuchten und persönliche Ziele für das Training definiert werden. 

In unseren Konzepten sind immer auch die Führungskräfte eingebunden, die durch ihre aktive Führungsarbeit den Entwicklungs- bzw. Veränderungsprozess unterstützen. In einem separaten Workshop werden diese zu den Inhalten und Zielen abgeholt sowie bei Bedarf methodisch unterstützt.

C ompetence

Hier geht es darum, Kompetenzen zu vermitteln, die die Teilnehmenden befähigen ihre Ziele zu erreichen. Interaktive und praxisnahe Trainer-Inputs, Einzel- und Gruppenübungen, Praxissimulationen in Form von Rollenübungen, Kollegiale Fallberatung, World Café und andere Methoden sorgen für den Lernerfolg. Der Schwerpunkt liegt dabei auf dem Üben und damit auf der Vermittlung von Knowhow. Das ganze erfolgt maßgeschneidert und in umsetzbaren Portionen.

Wir kombinieren je nach Zielsetzung Präsenztrainings mit Coaching/Training-on-the-Job, Live-Online Trainings und E-Learnings, bei denen die Teilnehmenden in Selbstlernphasen zeit- und ortsunabhängig sich wichtiges Knowhow aneignen.

C onversion

Direkt nach einer Trainings-Session folgt die Umsetzungsphase. Als Sparringspartner für die Praxis lassen wir die Teilnehmenden nicht alleine. Wir begleiten sie durch Coachings, Training-on-the-Job, Supervision, moderierte Austauschrunden, Working Out Loud, etc. Schritt für Schritt dabei, Ergebnisse zu erzielen und Erfolge zu feiern. Durch individuelles Feedback und konkrete Tipps, wie die eigene Vorgehensweise optimiert werden kann, entwickeln die Teilnehmenden ihre Kompetenzen on the Job stetig weiter.

Regelmäßige Steuerungsmeetings mit den Führungskräften garantieren die Einhaltung des Umsetzungsplans und einen reibungslosen Informationsfluss zu allen Beteiligten.
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C ontrolling

Für uns zählen am Ende Ergebnisse. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir SMARTe Ziele für das Trainings-Projekt und arbeiten daran, diese zu erreichen. Um auf Kurs zu bleiben, definieren wir mit Ihnen Kennzahlen. Diese werden mit Ihnen bzw. einer Projektgruppe, die in der Regel aus HR, Führungskräfte aus dem Fachbereich und Management besteht, in regelmäßigen Abständen besprochen. Bei Bedarf wird das Konzept angepasst.  

Durch 5C wird Training zu einem echten Veränderungsprojekt. Je nach Zielsetzung kann dieses zwischen 3 und 18 Monaten dauern. 

Gerne bieten wir Ihnen auch ein erfolgsabhängiges Honorarmodell an. 

Sie wünschen Planungssicherheit? Wir vereinbaren gerne auch einen Paketpreis mit Ihnen. Beispielsweise: 4 Tage Concept, 1,5 Tage Commitment, 6 Tage Competence, 6 Tage Conversion, 3 Tage Controlling (Gesamtumfang: 20,5 Tage) bei einer Gruppe von max. 12 Personen für einen Paketpreis von 14.940,00€ oder 1.245,00€ pro Person.

Gerne erstellen wir für Sie ein individuelles Angebot.

Fragen Sie uns am besten direkt an:

Visionen in die Wirklichkeit umsetzen – 

Sie werden durch unsere Vorgehensweise in allen Stufen unterstützt.

Ein Auszug aus unserem Methodenrepertoire:

• Moderierte Workshops
• Training mit Rollenübungen (mit/ohne Videoanalyse) und Feedback
• Seminare (z.B. gezielte Vermittlung von Know-How im Bereich Projektmanagement)
• Führungswerkstatt
• Training-on-the-Job (z.B. Gecoachte Live-Telefonate für den Vertriebsinnendienst)
• Coaching (z.B. für Führungskräfte)
• Mediation
• Organisationsentwicklung
• Change Management
• Theaterpädagogik
• Motivanalyse nach aHead
  
• 360°-Feedback
• Scrum
• Design Thinking
• Kommunikationsmodelle nach Schultz-von-Thun, DISG, Riemann-Thomann, Neurowissenschaftliche Modelle
• Prozess- und Startegieberatung (z.B. nach dem EFQM-Modell)
• Kreativitätstechniken (z.B. TRIZ, 365-Methode, Disney-Methode)
• Großgruppenmoderation (z.B. Fish Bowl, World Café, FedEx-Day, Open Space, Barcamp)
• E-Learning und Webinare
• Mikrotraining und Zirkeltraining für Führung bzw. Vertrieb
• Kollegiale Fallberatung, Supervision, Selbstreflexion mit einem Führungstagebuch

Wie verstehen wir Training?

Training als Bestandteil eines Veränderungsprozesses

Die Wahl der Methode wird bei Kybos bestimmt durch Ihr Ziel. Alle Methoden sind wissenschaftlich fundiert und unterliegen einem stetigen Evaluationsprozess, der Ihnen eine hohe Qualität garantiert.

Eigenverantwortung zur positiven Veränderung fördern

Von Anfang an setzen wir auf ein hohes Maß an Aktivität der Beteiligten. Wir verstehen Training als einen geschützten Rahmen, der es Teilnehmern ermöglicht, ihr Verhaltensrepertoire zu erweitern und Verhaltensalternativen auszuprobieren. Bevormundung, Indoktrination oder Manipulation gibt es nicht bei Kybos. Wir haben Respekt vor der Persönlichkeit des Einzelnen.

Unser Anliegen: Individuelle Entwicklung

Je nach Lernziel setzen wir das Lehrgespräch, Praxisgespräch, Rollenübungen, Fallbeispiele, Methoden der Gruppenmoderation, kreative, spielerische und Erlebnisaktivierende Methoden, Einzel- und Gruppenübungen ein. Jeder Teilnehmer erhält ein persönliches Feedback und konkrete Tipps und Empfehlungen zur Entwicklung seines eigenen Stils. Ein persönlicher Maßnahmenplan sichert den Teilnehmern den Transfer in ihre berufliche Praxis.

Training in kleinen Gruppen

Um einen optimalen Lerntransfer durch persönliche Betreuung zu gewährleisten, begrenzen wir die Gruppengröße in unseren Trainings auf 8-10Personen. Dies ermöglicht einen hohen Übungsanteil mit qualifiziertem Feedback für den Einzelnen und allgemeinen Empfehlungen für alle.